近年来，中国律师行业的发展前途广阔。但一个律师事务所想要实现长远的发展，走规范化、专业化、品牌化的现代化律所发展道路是必然的发展趋势。而传统律所向现代化律所转变的过程中，简单地说，一是要建立一套科学严禁、系统规范的内部管理制度，不可杂乱无章；二是要加强专业化建设，进行专业化分工，打破目前律师全科式的执业模式，及律师全科式执业模式存在“路路通、但路路不精”的现状；三是注重律所的文化建设，它与事务所的制度建设和队伍建设等相互渗透，互为依存。
    一、建立科学系统的管理机制，是规范化建设的前提
    浙江思勤律师事务所自成立以来，至今才5年多的时间，可以说是律师所队伍中的一只蓄势待发的雏鹰，未来发展具有无限的可能。但在漫长的发展之路上，必须逐步形成律师事务所现代化管理体制，思勤所根据自身的特点，建立健全了《内勤日常工作明细》、《行政管理制度》、《合伙人分工负责与监管责任制度》、《收案、办案、结案规范》、《职业规范及风险防范要点》，目前正在研究《人才培养与激励机制》、《律师团队化管理》等制度。
    二、走专业化道路，顺应大趋势才有大作为
    根据国内知名大所的发展历程，均是结合自身的专业优势与市场需求，确定一个或几个最适合律所发展的专业化方向。对于目前的思勤所来说，身处在三线城市的小镇，确定整个所的专业发展略有难度。但他们要求律师个人，根据多年的的诉讼经验及兴趣意向，应专注并专长于某一两个业务领域。而当遇到跨专业的法律业务时，思勤所的机制又能确保其他业务领域的律师可随时提供支持和紧密协作。
    加强团队建设，改单兵作战为团队协作。思勤所作为苍南县首个成立律师团队的律所，对于律师团队机制的完善也正在摸索当中。目前为止，律师团队有业务主管人、业务办理团队。业务办理团队又分为主办律师、协办律师及业务助理。业务主管人负责拓展业务并把握案件走向，业务办理团队负责案件办理质量。遇到疑难复杂的问题，团队律师共同参与案件讨论，充分整合团队业务能力和诉讼经验。
    三、加强律所文化建设，促进律所的和谐发展。
    法律服务的竞争，归跟到底是文化的竞争。具体到律师事务所，就是组织文化的竞争。因此，律所的文化建设是不容忽视的。
    思勤所虽然是一个只有11人的小所，但他们时刻倡导人本文化，关心青年律师的发展，关注每位员工的成长。资深律师经常会和年轻律师促膝谈心，律所也经常组织各类体育活动，丰富大家的业余生活； 
    苍南县司法局号召广大律师事务所向浙江思勤律师事务所借鉴发展经验，在原有的各项建设工作的基础上做得更加扎实，全面提升社会形象，努力建设成为更加规范、更加科学、更高层次的精品律所．为构建和谐社会做出更大、更新的贡献!
 
                                        苍南县司法局法管科
                                      二零一六年十一月十四日